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陳麗芳

發布日期:2016/04/02 點擊量:10895

一.個人基本信息及工作情況
  陳麗芳,女,1971年2月出生,原籍湖南醴陵,1988年9月进入原湖南林业专科学校园林专业学习,现任广州市丽芳园林绿化治理有限公司副董事长。
二.工作、生活照

 

陳麗芳

 

三.工作經曆、感悟、體會
  陳麗芳出生于书香门弟,湖南醴陵人,1991年6月结业于原湖南林业专科学校(学院前身),先后就职于湖南国光瓷厂和广州市花卉研究中心,并于1999年以自己的名字命名,开办了“广州市丽芳园林绿化治理有限公司”。
  當問及以自己的名字“麗芳”命名賦予的含義時,她語重心長的說:“應該有兩個含義吧,一是代表了我從事綠化事業的堅定信心;二是寄望我們從事的綠化事業能爲各人帶來美麗和芬芳”。人與事業多麽完美的結合!
  在男性主導的行業裏,一位女性在沒有金錢、權力、配景、正規商業教育的情況下,如何能夠自尊、優雅的取得乐成?在校友會上,各人傾聽了師姐的成長曆程。
  在校期间就有创业梦想的她,结业后,完成了一项由自己设计、施工的绿化工程,赚到了她人生的第一桶金。1999年,顶着亲戚朋友反对的巨大压力建立了公司,公司建立后面对的最大压力就是业务,因公司刚建立,业绩还是空白,谈业务的失败率很高。在外面跑业务的时候,为了省一点点车费, 经常是下了公共汽车后要走一段很长的路,才气到达客户的办公室。曾是长跑冠军的她,半年下来双腿疼痛的连走路都很困难。通过一两个月时间的理疗和中医治疗,才得以康复。记得谈的第一单租摆业务只有一千多块钱每月,让自己高兴了好长时间。业务谈成后负责采购、运输、财政所有工作,为了节省成本,当时的运输工具就是一辆旧的自行车,公司进展的非常困难。2001年珠江广场项目的承接成为公司进展史上的第一个里程碑,也是公司遇到的第一个大的挑战,此项目包罗了绿化、园建、假山、亭子、泳池、水电等,综合性很强、技术要求很高。在那段日子里,每天顶着巨大的压力,经常熬夜到凌晨两三点钟,现场施工、预结算都是自己,使自己的潜能得到了充实发挥。这个项目最终以保质保量提前完工,得到了业主的高度评价,也为公司的进展奠定了基础。公司先后又顺利完成了南景园和汇景新城等各项绿化施工,“丽芳园林”也因此赢得了好的口碑。
  爲了創建一個學習型的公司,園林專業身世的她,2005年在各人不解的情況下,利用周六、周日的時間,開始了企業治理的學習之路。之後又進行了泰半年的美國之旅,在美國親身體會了美國的人性化和制度化的完美結合,讓她悟到了企業治理之道。
回國後,繼續參加企業治理的學習,有了績效的概念,並于2006年提出並开端實施了績效工資制度,並制定了綠化租擺養護爲主要業務的發展方向。這對于一個已有良好基礎和口碑的施工經驗的綠化公司來說,要完成施工公司轉爲綠化服務型公司,需要的不僅僅是勇氣,還需要膽識和智慧。實行了績效治理後,公司每個人的狀態發生了明顯的變化,公司的業務有了新的突破。接下來,又開始了公司架構搭建、人才引進、網站建設、對外宣傳、企業文化建設等一系列工作。通過陳總的學習,開始开端實施,經過幾年的實踐證明,這種打破傳統治理的新型治理模式正顯示出它強大的生命力,制定切實可行的措施。麗芳模式在各人的質疑聲中它最大限度地提高了每個員工的積極性。陳總谙知“未來企業的競爭就是商業治理模式的競爭”。通過幾年的轉型發展,公司的租擺養護業務和員工的收益都得以快速增長,“麗芳園林”目前已成爲廣州市綠化服務行業的知名品牌。麗芳模式的創立,成爲公司又一個具有曆史意義的裏程碑。
  “麗芳模式”除了人人都做老板以外,它的另一個特點就是以健康、孝順、子女教育、個人成就相結合的全方位乐成的企業文化,充实體現了人性化制度化治理的企業特色。
  麗芳模式在實施過程中不斷進行完善,在凸顯其魅力的同時,吸引了一批優秀的人才加盟。其中,最典型的就是2011年5月陳總愛人,身爲清華大學研究生的他,辭去公職加入公司。
  2012年是丽芳公司创建以来最不平常的一年! 2012年的夏天,陈总一家人移民去了加拿大。这件事对于陈总的家庭来说是好事,实现了家庭团聚,但对丽芳公司的人来说,却是一个极大的考验和挑战!很多中小企业因老板移民去了国外,公司的骨干人才相继离去,各奔东西!这样的事情会不会在丽芳公司发生呢?当各人众说纷纭之时,也许只有陈总一个人心里最明白:凭她对丽芳公司运作模式的了解,她的这一次离开,不是危机而是契机!陳麗芳不再担任公司的总经理了,也不是公司的董事长。一年以后,即2013年的夏天,整整一年没回来的陈总一家回国了,更令人欣喜的是丽芳公司的骨干们一个也没走,公司这一年的业绩增长了20%以上!这就是丽芳公司“人人做老板”的最好见证:一个老板不在,还有三十几个老板在呀,各人都似乎想明白了:在丽芳公司的平台上做老板,拥有老板的责权利,却没有自己单独做老板的巨大风险!
  陳總有一個重要的觀點是,公司的企業治理不僅僅是爲了企業如何發展,而是全方位的治理,包罗員工的健康、家庭、子女教育、個人成長等都是企業治理的範疇,一個企業是否乐成不是品牌有多大,也不是市場占有率有多高,而是公司的員工是否乐成,而且她認爲乐成的標准是“健康、快樂、幸福”。她本人一直就是以這樣的標准要求自己的。“心懷夢想,樂在過程”是陳總的座右銘,不管是十幾年前的創業之初還是今天又准備在國外創業,創業無疑是艱難的,但過程一定是快樂的。